6月27日上午，濰坊水務(wù)投資集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張瑞波帶隊赴艾福堂公司，就集團文旅康養(yǎng)板塊發(fā)展情況開展專題調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理申來鳳，集團有關(guān)部門負責(zé)人及艾福堂公司負責(zé)人、主要管理人員參加座談。

調(diào)研會上，艾福堂主要負責(zé)人總體匯報了今年以來公司運營情況，公司主要管理人員匯報了各分管業(yè)務(wù)開展情況、存在問題及下步發(fā)展規(guī)劃。

聽取匯報后，張瑞波對艾福堂公司的下步工作提出以下要求：

一要完善制度設(shè)計，激發(fā)干部職工能動性。艾福堂公司各級干部要切實增強發(fā)展的緊迫感、使命感，勇于擔(dān)難擔(dān)責(zé)、敢于破題創(chuàng)新、善于化解難題，立足崗位職責(zé)深研究、細謀劃、抓落實，在充分討論中統(tǒng)一思想，在實踐中檢驗成效。要按照市場導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，進一步完善制度設(shè)計，堅守底線紅線前提下，建立常態(tài)化議事決策機制，提高應(yīng)變、處變能力，切實發(fā)揮創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)作用，營造“心往一處使、事往一塊干、人人爭做業(yè)績排頭兵”的發(fā)展氛圍。

二要健全銷售體系，在市場端再發(fā)力。聚焦銷售端建設(shè)主要問題，進一步挖掘用好集團內(nèi)外部資源，精準(zhǔn)做好優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)，做大客戶群體，進一步拓展網(wǎng)絡(luò)銷售合作渠道，引入外腦做大營銷規(guī)模，進一步優(yōu)化營銷體系建設(shè)策略，統(tǒng)籌規(guī)劃市場開發(fā)節(jié)奏和營銷力度，爭取最大利潤。

三要加大運營統(tǒng)籌，增強市場競爭力。充分發(fā)揮艾產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，統(tǒng)籌市場端需求信息、研發(fā)端產(chǎn)品信息、生產(chǎn)端排產(chǎn)能力，形成高、中、低端產(chǎn)品體系。把網(wǎng)絡(luò)熱點、個性定制、日用產(chǎn)品、峽山特色文化融入產(chǎn)品開發(fā)，打造網(wǎng)紅、爆點產(chǎn)品，形成差異化競爭優(yōu)勢，切實提升產(chǎn)品市場占有率和競爭力。

四要堅持市場導(dǎo)向，做大文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。切實發(fā)揮峽山區(qū)人文自然資源優(yōu)勢，結(jié)合市場需求，以研學(xué)游、工業(yè)游、康養(yǎng)游為重點，按照高滿足感、多獲得感、強體驗感為標(biāo)準(zhǔn)，將高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、區(qū)域特色深度體驗等有差別的納入各類文旅產(chǎn)品，差異化開展文旅產(chǎn)品設(shè)計和流程打磨，廣泛對接旅行社、康養(yǎng)機構(gòu)、大型活動舉辦方等，主動策劃做大線下客流量。

五要優(yōu)化人員配置，提升人效水平。按照人崗匹配的原則，合理調(diào)整各服務(wù)部門、一線業(yè)務(wù)人員配置，精簡服務(wù)部門人員數(shù)量，建強一線力量。加大優(yōu)秀專業(yè)人才引進力度，帶動培育建設(shè)一支“靠得住、沖得上、打得贏”的高素質(zhì)人才隊伍。