按照市國資委開展調(diào)查研究相關(guān)工作要求，5月8日，濰坊水務(wù)投資集團黨委書記、董事長張瑞波通過集體座談、個別談話方式，對集團綜合管理部開展專題調(diào)研，收集意見建議、問題難點，研究解決方案。

調(diào)研會上，綜合管理部負責同志匯報了調(diào)整后部門人員分工情況，圍繞近期重點工作共同研究工作方案，進一步明晰了工作思路。

       張瑞波指出，綜合管理部是集團的“中樞”，是承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，承擔了集團黨建、議事決策、行政管理、政策研究、督查督辦、文化建設(shè)等重要工作，部門職能更加完備，肩負的責任更加重大。

      下步，一是強化大局意識。堅持“一盤棋”的工作理念，綜合部要始終站在集團的角度謀劃部門工作，部門內(nèi)運行不僅要分工清晰，做到職責內(nèi)工作了然于心，更要學會在團結(jié)合作中不斷磨合，鍛造整體戰(zhàn)斗力；二是堅持底線思維。在依法依規(guī)的前提下，進一步優(yōu)化集團管理制度體系，嚴格按照制度管人、流程管事的理念統(tǒng)籌集團各項事務(wù)，打造穩(wěn)走千里的執(zhí)行型團隊；三是切實改進作風。要進一步加強紀律作風建設(shè)和組織效能建設(shè)，在公文寫作、上傳下達、行政接待等基本技能上苦練內(nèi)功，切實提升綜合部人員整體素養(yǎng)，爭做集團實干奉獻、廉潔自律、創(chuàng)先奪優(yōu)的表率。

      張瑞波最后強調(diào)，綜合管理部要對標省市先進國有企業(yè)工作標準，帶頭落實集團“一切管理按制度、一切操作按程序、一切用數(shù)據(jù)說話、一次把事落實好”工作理念，為集團又好又快發(fā)展提供堅實保障。