為幫助各子公司“補(bǔ)短板、找差距、強(qiáng)管理”，達(dá)到集團(tuán)整體謀劃、精準(zhǔn)施策、全面提升的效果，4月25日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張瑞波帶隊(duì)調(diào)研明美城服公司，集團(tuán)綜合管理部、人力資源部、法務(wù)部、董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人隨同參加調(diào)研。

調(diào)研中，明美城服總經(jīng)理周松匯報(bào)了濰坊明美城市服務(wù)有限公司自整合成立以來(lái)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)展情況及下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，他表示，作為集團(tuán)城市服務(wù)板塊的承載主體，明美城服按照集團(tuán)“立足峽山 拓展濰坊 展望全國(guó)”工作指示，持續(xù)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升物業(yè)服務(wù)水平，打造國(guó)企物業(yè)特色品牌勢(shì)能。

張瑞波對(duì)明美城服工作表示肯定，他指出，城服公司要深化改革，優(yōu)化城市空間布局，引入現(xiàn)代化、智能化管理模式，以項(xiàng)目助推“城服”事業(yè)發(fā)展，做出工作亮點(diǎn)、工作特色。他強(qiáng)調(diào)，一是要提升工作理念，建立健全工作團(tuán)隊(duì)。以黨建工作促進(jìn)管理提升，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，選優(yōu)競(jìng)優(yōu)，激活團(tuán)隊(duì)潛能。二是要提升管護(hù)水平，培樹(shù)城服形象。通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向抓整改，透過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向抓提升創(chuàng)新，以文明創(chuàng)建為抓手，做到精細(xì)化管理。三是要狠抓經(jīng)營(yíng)，挖掘資產(chǎn)潛力。重視工作手段，注重發(fā)展創(chuàng)新，做好規(guī)劃發(fā)展，挖掘亮點(diǎn)工作。四是雙管齊下，規(guī)范服務(wù)與市場(chǎng)開(kāi)拓兩手抓。在進(jìn)一步拓展小區(qū)物業(yè)、寫(xiě)字樓物業(yè)的基礎(chǔ)上，以市屬物業(yè)管理為突破口，逐步涉足公園物業(yè)、工地物業(yè)、市政道路管理等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，拓寬城服板塊營(yíng)收渠道和能力。