為促進(jìn)集團(tuán)快速健康發(fā)展，完善經(jīng)營(yíng)布局，從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)持續(xù)鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，優(yōu)化資源配置、提高管理效率、強(qiáng)化管控與服務(wù)，確保組織管理更加科學(xué)、核心競(jìng)爭(zhēng)力更加突出、發(fā)展方向更加明確。2月1日，濰坊水務(wù)投資集團(tuán)召開層級(jí)架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整推進(jìn)會(huì)。

會(huì)議圍繞“職能清晰化、運(yùn)作市場(chǎng)化、人員專業(yè)化、管理規(guī)范化”的目標(biāo)，周密規(guī)劃、系統(tǒng)布局，將集團(tuán)各下屬公司優(yōu)化重組，形成了以源江水業(yè)、康成建設(shè)、康成產(chǎn)業(yè)、康成財(cái)金、綠科集團(tuán)、國(guó)資運(yùn)營(yíng)為主的六大業(yè)務(wù)板塊。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張瑞波指出，進(jìn)入集團(tuán)發(fā)展新階段，各單位要明確新形勢(shì)下的新要求，要有直面變革的勇氣，做好迎接變革的準(zhǔn)備，打造創(chuàng)新變革的能力，通過深化改革、創(chuàng)新變革來解決集團(tuán)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)和把握發(fā)展過程的機(jī)會(huì)，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

     要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展，就是要發(fā)揮、鞏固六大板塊相互支撐相互補(bǔ)充的作用，為形成規(guī)模大、穩(wěn)定性好、社會(huì)形象良好的集團(tuán)化公司創(chuàng)造條件。各子公司和集團(tuán)各部門要堅(jiān)決履行好職責(zé)，落實(shí)工作安排，要把這次結(jié)構(gòu)調(diào)整作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，堅(jiān)決打贏結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)。

本次優(yōu)化調(diào)整推進(jìn)會(huì)議是集團(tuán)推動(dòng)深化改革、創(chuàng)新變革的開端，明確了新發(fā)展體系下各子公司、集團(tuán)各部門的職能與定位，以及相應(yīng)的組織運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步培育自我造血能力，朝著產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化全力邁進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范、產(chǎn)業(yè)發(fā)展興旺的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。